Hiển thị các bài đăng có nhãn Tin tức. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Tin tức. Hiển thị tất cả bài đăng

Buổi offline của kynangmem.com

Sau một thời gian dài hoạt động, diễn đàn Thảo Luận Kỹ Năng Mềm đã thu hút được sự quan tâm của đông đảo bạn bè khắp nơi trên toàn quốc. Đáp ứng nhu cầu được gặp gỡ, giao lưu học hỏi, làm quen lẫn nhau của các bạn thành viên, tại thành phố Hồ Chí Minh đã có một buổi gặp mặt các thành viên diễn đàn vào thời gian hè vừa qua.

Và để đáp ứng mong muốn được gặp gỡ của các thành viên tại Hà Nội, Ban quản trị diễn đàn đã quyết định tổ chức buổi offline Hà Nội vào ngày 22/11/2009, đây đồng thời cũng là ngày kỷ niệm 2 năm ngày thành lập diễn đàn.

Sau một thời gian khảo sát các địa điểm, Ban quản trị đã lựa chọn được địa điểm và thời gian phù hợp cho buổi offline:

Thời gian: 19h30 ngày Chủ nhật, 22/11/2009

Địa điểm: Tầng 10, Quán cà phê Hitech- số 12 Trần Đại Nghĩa, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Nội dung chính của buổi offline:
- Giao lưu, làm quen
- Trò chơi
- Tặng quà kỷ niệm
- Đóng góp ý kiến tổ chức một CLB Kỹ năng mềm
(lưu ý: đường Trần Đại Nghĩa hiện nay số nhà được đánh không chính xác, có 1 số nhà 12 nằm cách xa là Bobby cà phê, chúng ta không tổ chức off tại địa điểm này)

Kinh phí đóng góp tham gia buổi offline: 50.000 đồng/người (đã bao gồm đồ uống)

Sau đây là bản đồ đường đi đến quán cà phê Hitech.


Các bạn đăng ký tham gia buổi offline đăng ký ngay tại topic này nhé ( danh sách cập nhật tại bài viết số 2 )

Dưới đây là một số hình ảnh tại quán Cafe Hitech...










Đăng ký sớm cũng sẽ làm buổi off của chúng ta được thành công hơn đấy...

Training cùng FBA

Buổi training hôm nay rất thú vị, được nghe anh Tưởng - GĐ điều hành công ty EDUViet diễn thuyết khá hay về vấn đề kinh doanh.



Đầu tiên là ý tưởng 1 triệu USD của Alex Tew (chàng sinh viên 21 tuổi, Anh): ý tưởng bán những điểm ảnh trên web cá nhân của mình và đã làm giàu nhanh chóng. Tiếp theo là phần khởi sự kinh doanh, anh Tưởng đã nhấn mạnh rất nhiều về đạo đức của 1 doanh nghiệp và thế nào là doanh nhân chân chính. Đúng là hiện nay trong xã hội Việt Nam có rất nhiều doanh nghiệp được thành lập, nhưng trong số đó những doanh nghiệp làm ăn thiếu chân chính lại là điều đáng nói, tồn tại rất nhiều DN như thế. Tuy nhiên, dù thế nào thì việc kinh doanh mà không từ thủ đoạn cũng chỉ có thể tồn tại trong ngắn hạn mà thôi nếu như doanh nghiệp đó phát triển mạnh và họ có thương hiệu nổi tiếng. Làm ăn bất chính sẽ có lúc họ bị lộ tẩy và rồi bị loại ra khỏi thị trường ngay thôi (Vedan là 1 điển hình), tuy nhiên anh Tưởng có nói thêm 1 điều mà mình cho là rất đúng, đó là vấn đề văn hóa tiêu dùng của người Việt còn thấp nên tiêu cực xảy ra nhiều cũng đúng thôi. Nếu người tiêu dùng cương quyết tẩy chay những DN làm ăn phi pháp mà bị lộ tẩy, cương quyết anti- những sản phẩm độc hại… thì những kẻ xấu kia đâu có cơ hội làm càn, đâu còn cơ hội kiếm tiền bằng những thủ đoạn hiểm độc, bất chấp nguy hại đến người tiêu dùng. Nhưng cũng phải chốt 1 câu là: Lợi nhuận hay tiền bạc có được từ việc kinh doanh chính là hệ quả của quá trình phụng sự xã hội hay quá trình đáp ứng & giải quyết các nhu cầu của khách hàng. Vì thế nếu có mục đích kiếm tiền mà bất chấp thủ đoạn thì cũng đến lúc bị phơi bày mà thôi.


Tam giác thành công bao gồm các vấn đề: sức khỏe (có sức khỏe là có tất cả), trí tuệ (k trí tuệ đâu làm kinh doanh được), bản lĩnh (1 doanh nhân giỏi là phải có bản lĩnh, dám đương đầu với thử thách, dám chấp nhận khó khăn thử thách đó để đạt được mục tiêu.


Theo dự thảo đề án “phát huy vai trò của doanh nhân trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế”- VCCI tháng 10/ 2009 đã đưa ra 6 phẩm chất DN VN trong 10 năm tới:


+ Tinh thần tự tôn dân tộc


+ Khát vọng và tầm nhìn xa


+ Kỹ năng QTDN chuyên nghiệp


+ Tuân thủ pháp luật (cạnh tranh lành mạnh)


+ Trách nhiệm xã hội


+ Đoàn kết, hợp tác, liên kết_đây là điều cần phải chú ý nhất, các DN VN kém xa so với các DN Nhật Bản ở chỗ k có tinh thần đoàn kết dân tộc, tìm mọi cách để hạ bệ nhau, ganh đua nhau mà k chú tâm vào việc đoàn kết với nhau để xây dựng đất nước. Đây lại là thế mạnh của các cty Nhật “fairplay” .


Anh Tưởng đã đưa ra 2 mô hình phân tích SWOT mà yêu cầu ai có ý tưởng kinh doanh đều cần phải thực hiện, đó là:


- SWOT cá nhân:


+ strength (điểm mạnh)


+ weakness (điểm yếu)


+ opportunity (cơ hội)


+ threat (thách thức)


- SWOT – lập kế hoạch trở thành doanh nhân


Quan trọng nhất là 5W&1H cho khởi tạo ý tưởng kinh doanh: phải trả lời được các câu hỏi:


- What? (Bạn kinh doanh sản phẩm/ dịch vụ gì?)


- Who? (khách hàng của bạn là ai? Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai?)


- Where? (Bạn thực hiện việc kinh doanh này ở đâu?)


- When? (Khi nào bạn thực hiện việc kinh doanh này?)


- Why? (Tại sao bạn chọn kinh doanh sản phẩm dịch vụ này? Yếu tố nào đảm bảo bạn có thể thành công?)


- How? (Bạn triển khai ý tưởng kinh doanh như thế nào?)
cuối cùng là thảo luận về ý tưởng kinh doanh của vài người đang tham dự (nhiều ý tưởng hoành tráng fết)


Mới học được có thế thôi, tiếc là Ale k có ai rảnh mà tham dự hết, khá bổ ích. Đây là buổi training để chuẩn bị cho cuộc thi dự án kinh doanh mà FBA có lời mời ALE tham dự, nếu nhà mình làm được dự án về kinh doanh Biggame thì hay nhỉ. Còn 1 buổi nữa về vấn đề lập dự án kinh doanh mai sẽ đi tiếp, nhà mình ai có hứng thì đến tham dự nha ! (6h tối 10/11, ĐHTM)

Fix lỗi DNS để vào lại Facebook

Mấy ngày gần đây, do lượng truy cập mạng facebook.com tăng đột biến và do giới hạn của một số nhà cung cấp mạng, nhiều users của mạng xã hội facebook đã không thể vào được trang này. Bạn hãy làm theo hướng dẫn sau để có thể truy cập vào facebook.com và lại tiếp tục cày ruộng nhé:

Vào Control Panel, vào Network Connections. Nếu bạn dùng Vista hoặc Windows 7, vào Control Panel, vào Network and Sharing center để ý bên trái, có mục Manage Network Connections, bấm vào đó (xem hình):

Chọn lần lượt nhũng connection chính mà bạn dùng để vào mạng - bấm chuột phải vào nó, chọn Properties:

Chọn tab Networking, chọn Internet Protocol - Nếu bạn đang dùng Vista, chọn Internet Protocol Version 4, chọn Properties:




Chọn tab General. Đổi các DNS như hình sau:





Chọn Ok. Làm tương tự với tất cả những connection khác của bạn. Khởi động lại trình duyệt. Giờ đây bạn có thể cày ruộng như thường được rồi.

Chúc các bạn thành công.

(Tham khảo trên http://marnet.vn)

Từ CDA CLUB - Bưu chính viễn thông


CDA trân trọng mời các thành viên ALEteam tới tham gia.
Thời gian: 8h00 chủ nhật 8/11/2009
Địa điểm: Hội trường số 1 Học Viện Công Nghệ BCVT



Sáng chủ nhật CDA mình có buổi học và chia sẻ quan trọng với Trưởng ban chỉ đạo "sáng tạo VNPT" nhằm thực hiện "sáng tạo PTIT" tại Học VIện do CDA tổ chức, thật trùng hợp là các bạn mời toàn những hôm bên mình có sự kiện.
Bên mình sẽ cố gắng sắp lịch và cử người tới tham gia, buổi giao lưu của mình cũng rất thú vị,

--
Câu lạc bộ CDA - Creative Dynamic Administrators Club
Trung tâm Tư vấn & Hỗ trợ sinh viên
Học viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông(PTIT)
Email: cda.ptit@gmail.com

[MarNET] Ngày ấy và bây giờ


Ngày ấy ...
Vào khoảng giữa tháng 9 năm 2008, tại cuộc gặp mặt lần thứ 2 của IPL Hà Nội được gặp lại anh Nghĩa(lần đầu tiên gặp mặt là năm Đại Học thứ I của Nam Trới, lúc đó anh Nghĩa đang hoạt động Đoàn Hội rất tưng bừng).
Lúc trò chuyện, anh Nghĩa có ngồi trao đổi khá là hăng say về các kế hoạch online với bác Giang Dế - sếp của site Thuedia.com, cựu giám đốc TVI - bác này hiện tại đang bên Sing. Cũng hóng hớt và nghe được 1 vài thông tin hay hay, cũng ngồi đàm đạo cùng vì trước đó cũng đã từng nghiên cứu khá sâu về Search Engnine và Google. Một buổi hôm đó cũng ko trao đổi được nhiều -> quyết định hẹn bữa cafe trong tương lai gần, anh em sẽ làm việc kỹ hơn.

Và sau 1 vài buổi cafe tại Sắc Màu - nơi lê la hằng ngày sếp Nghĩa và sếp Đức lúc đó, MarNET được ra đời. Cái tên được ghép bởi: Marketing và INTERNET- 2 từ khóa mà tại thời điểm hiện tại, cũng như trong tương lai sẽ vô cùng quan trọng đối với 1 doanh nghiệp. Ý tưởng đó ko phải của anh Nghĩa, cũng ko phải của Nam Trới mà là do 1 cô bé đầu tiên đồng hành cùng anh Nghĩa đã nghĩ ra. Tuy nhiên, khoảng 1 tháng sau đã phải cho cô bé này nghỉ vì hiệu quả, chất lượng cũng như cách làm việc đều không ổn.

2 dự án đầu tiên mang về cho MarNET cũng ko đến nỗi quá khó khăn: Hồng Lam và PTIT, mang dự án về được rồi nhưng chế biến nó thế nào thì quả thực ko đơn giản ... Tại đúng thời điểm buộc phải cho cô bé đầu tiên đồng hành nghỉ -> Nam Trới phải đứng ra gánh 2 dự án này. Lúc đó, dự án bên Công Ty đang chiến đấu cũng căng, đồ án cũng tương đối, lại thêm 2 bác này nữa mà đối tác lúc đó thì khá là củ chuối. Haizz, cứ thi thoảng tranh thủ 7h sang bên đối tác ngồi chút rồi rồi đi làm, rồi thi thoảng tầm 11h30 tranh thủ lại sang chút, chiều chiều sang chút, cuối tuần cũng tranh thủ sang chút, nói chung là lúc đó tưng bừng ... ngày nào cũng hùng hục từ 7h sáng -> 12h đêm.

Cho đến khi có thêm mấy đồng chí nữa vào -> mới thảnh thơi hơn được để chốt công việc với bên Công Ty cũ và cho đến tháng 3 mới có thể toàn tâm toàn ý với MarNET.

Nghĩ lại, hồi đó cũng ngây thơ thật, trước mỗi một khách hàng đều phân tích và đưa ra giải pháp rất chi tiết. Có khi mất gần 2 tuần mới hoàn thiện 1 bộ hồ sơ giải pháp rất chất lượng, thế nhưng chỉ nhận được những lời xã giao từ khách hàng. Haizz, cũng may là Nam Trới và anh Nghĩa đều có 1 sở thích là cafe, chỉ cần 1 cốc vào là quên ngay -> xúc ngay thằng mới! :D

Trước thời điểm lập công ty, chưa biết vị trí CEO này nó như thế nào? phải làm gì? còn tài chính, kế toán, rồi lợi nhuận, giá vốn, ... đều bí lù. Thế nhưng vẫn liều ngồi vào và chiến, suy nghĩ lúc đó rất đơn giản và bi h cũng vậy: anh tin em, em tin anh -> thế là xúc! :))

Bài học lớn nhất khi ở vị trí này là rèn luyện khả năng nhìn người, tập hợp con người và sử dụng con người. Được chứng kiến những người em của mình chập chững bước đi, lê từng bước qua bùn, có lúc lại bị đàn anh đạp cho 1 cái ngã dúi dụi để từ đó trưởng thành hơn. Bi h vẫn còn nhớ câu của sếp Nghĩa: chú cứ yên tâm, đưa nó đến chỗ bùn cho nó ngã, nếu mà còn chưa thấm vào đâu thì anh đạp cho 1 cái cắm dúi dụi xuống đó, thằng nào mà ngoi lên được thì sau này sẽ rất lớn. Đồng chí nào mà có uất ức gì thì cứ tìm sếp Nghĩa mà hỏi nhé =)).

Đã có lúc 1 trong 2 người em mà có thể nói là tâm đắc nhất của mình cũng quá căng thẳng vì nhiều lý do -> có tâm trạng đấu tranh tư tưởng: ở hay đi, đi hay ở. Lúc đó, cũng biết chuyện nhưng để kệ -> muốn chính tự đồng chí đó phải quyết định lấy cuộc đời và con đường của mình!

...

Và bây giờ! ^^
Chính thức đã có 2 dự án đang chạy tốt và 2 dự án sẽ start trong tuần tới. Các dự án đang chạy đã thu được những hiệu quả bất ngờ + doanh số kha khá -> đã tạo cho anh em 1 sự cổ vũ lớn lao. Trước đây, SP và DV tốt nhưng bài toán lớn nhất của MarNET vẫn nằm tại vấn đề sale, nhưng đến thời điểm này đã có 1 hướng đi chắc chắn hơn! ^^

Mục tiêu ngắn hạn từ giờ tới hết năm: củng cố và phát triển thêm khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và nâng cao đời sống, thu nhập của anh em! ^^

--
Posted By Nam Trới to You must be the change you wish to see in the world at 11/01/2009 11:34:00 PM

Marnet.vn - GoAHead!


Sau 1 tháng đàm phán, trao đổi để chuẩn bị cho việc sát nhập giữa IFM và MarNET nhưng cũng ko thống nhất được nhiều. Dự án và công việc lại ko thể đợi được -> 2 bên mới quyết định cùng nhau chiến đấu trong vòng 3 tháng và base trên những vấn đề đã bàn bạc sau đó sẽ ngồi lại đàm phán và xác định lại.

Mọi việc có vẻ diễn ra ko được suôn sẻ lắm khi 1 loạt các dự án tồn đọng bên đó đổ xuống đầu, chất lượng sản phẩm lại ko cao, con người thái độ lại ko tốt, ... Vạn sự khởi đầu nan, anh em MarNET vẫn quyết tâm chiến đấu tưng bừng để hi vọng 1 sự thay đổi. Tuy nhiên, mọi việc có chiều hướng xấu đi khi phát hiện cả 2 bên khác biệt nhau quá lớn về văn hóa. MarNET có văn hóa quyết liệtđối với sp và dv của mình, nhưng IFM thì ko, MarNET có thái độ trách nhiệm với KH nhưng IFM thì ko, ...

Để tốt cho cả 2 -> mỗi người trở về đúng ngôi nhà của mình. MarNET khi tiến hành sát nhập với target "1 bước phát triển bứt phá" nhưng điều này chỉ làm được khi có sự đồng thuận từ cả 2 phía!

Cuộc sát nhập ko thành nhưng nó đã cho MarNET tự nhìn nhận lại mình để được rất nhiều thứ. Hệ thống tài liệu, hệ thống sản phẩm hoàn thiện hơn bao giờ hết và quan trọng hơn nữa là niềm tin vào gói SP và DV của mình!

Và đã đến lúc cần cất cách cao hơn!

--
Posted By Nam Trới to You must be the change you wish to see in the world at 11/01/2009 11:09:00 PM

ALE và 350 môi trường - Cùng góp phần tuyên truyền

Ảnh tham gia ngày 350 - vì môi trường:
View all

Day out with ALE - Ngày hét rất hot

Thư viện e book của vài nhân FPT, toàn sách hay.

Tớ mới phát hiện ra cái thư viện e book của FPT, toàn sách hot trên thị trường, chia sẻ cho tất cả cùng xem nhé.

http://www.scribd.com/groups/view/3556-fli-library

Hy vọng mọi người có thể đọc và tự trau dồi bản thân tốt hơn.

Tham gia Teambuilding chủ nhật 25-10

ALE team và những người bạn

ALE team thân mời các bạn,
Để tạo ra một sân chơi bổ ích cuối tuần, nơi các bạn vừa được thư giãn sau những ngày học tập căng thẳng, lại được giao lưu, làm quen với những người bạn mới, ALE team sẽ tổ chức 1 game show "ALE team và những người bạn".

Đến với chương trình các bạn sẽ được tham gia những trò chơi icebreking - phá vỡ không khí trầm lắng, ngại ngùng cá nhân; trò chơi vận động đòi hỏi sự khéo léo; trò chơi trí tuệ thử trí thông minh; và trên tất cả là sự gắn kết tinh thần đồng đội.
Mỗi trò chơi lại là sự trải nghiệm mới mẻ về bản thân, về tình đồng đội, về cả "sự hi sinh" của bản thân cho đồng đội.


Địa điểm: Công viên Bách Thảo
Thời gian: 08h00 sáng

Chương trình sẽ kéo dài trong suốt buổi sáng. Đặc biệt hoàn toàn FREE.

ALE team chào đón các bạn tham gia!

--
PHẠM THU HÀ_ Fan Qiuhe
Email: hapt@aleteam.com
fanqiuhe04@gmail.com
Tôi không phải là người giỏi nhất nhưng tôi là duy nhất.

Cảm nhận quá trình làm testgame! - Thuỷ TT

Một tuần trôi đi thật nhiều cảm xúc! Suốt từ thứ 5 đến giờ, hôm nào cũng tận 11h mới về đến nhà. Như hôm thứ 7 gần 11h30(chỉ tội ông Phú phải lai mình về rùi mới được về nhà! Hic hic.Nhưng không sao để cho Phú cơ hội thể hiện khí phách nam nhi heee).Thứ 5 về nhà thì hay tin hôm nay xóm mình có ca nhạc miễn phí.Tiếc là mình bỏ qua màn hay. Đang hí hửng nghe kể lại thì ôi trời, chủ nhân của cái màn ca nhạc đó là mình chứ ai! Mất điện, đài không tắt, đến lúc có điện nó kêu um cả xóm. Mấy thằng ku trong xóm tháo cầu chì phòng mình ra, không trả mình lại còn chơi mình 1 vố nữa chứ. Chúng nó kêu anh Diện cầm, trong khi ông này đóng cửa ngủ (chả hiểu sao hôm nay ngủ sớm thế, mọi khi còn thi thức khuya với mình.hjc hjc). Đập cửa thì không dám đập mạnh, gọi thì không dám gọi to(sợ chủ nhà, hàng xóm mẳng, nửa đêm rùi mà), gọi điện thì không nghe máy.Tức ghê. Mình định đạp cửa xông vào.hee. Mấy thằng ku thì cứ hùa vào "anh diện ơi mở cửa cho e", "anh ơi'… hic hic. Lộn hết cả ruột. Mình định lên tháo cầu chì nhà ông ý lắp vào nhà mình. Nhưng may mà ông ý dậy kịp không thì đêm nay ông ý mất ngủ.haaaaaa.Dậy, mở cửa rồi kêu: sao đánh thức anh? Hồn nhiên thế chứ! Càng làm mình tức, ai dè ông ấy có cầm đâu, mấy thằng ku nó cầm. Bù lại hôm đó mình lại phải nghe truyện ma đêm cùng ông ý chứ. Hành nhau thế là cùng. Thứ 6 về còn hay ho hơn, nhà mình bị niêm phong.hjc hjc.

Chiều thứ 5 là buổi họp nhóm testgame.Chưa bao giờ mà mình thấy căng thẳng, khó chịu, bất lực, tức giận … như thế. Cảm xúc tràn trề.Thật lâu lắm rồi mình mới lại trải qua cái cảm giác như thế này. Cũng có nhiều thiếu sót, mình chưa tìm hiểu rõ mục đích của buổi test, chưa tìm hiểu kĩ càng về những game mình đưa ra(rõ ràng hơn về các ô,cách sắp xếp…). Họp nhóm mà vẫn cao su giờ như thường. Phổ biến list game cho mọi ng, giải thích luật chơi, Ha Bư và Phú thông báo địa điểm, phân công ng chuẩn bị dụng cụ…Sơ suất của mình là gửi mail cho mọi ng mà quên mất không gửi list.hic. Thế là mất time để phổ biến lại. Và một điều khá bất ngờ đã xảy ra! Một thành viên đã đưa ra những yêu cầu, rút kinh nghiệm cho 1 buổi họp có quy củ hơn. Khánh muốn nhóm giải quyết vấn đề trên giấy, giải quyết tất cả các tình huống xảy ra và muốn chơi trước (những trò chơi khi đưa ra làm một chương trình thì phải chơi trước 15 lần.ặc ăc).hjc hjc.Đây là buổi test mà, chính mình sẽ chơi thử và rút kinh nghiệm vào hôm đó. Buổi test chứ không phải một buổi biggame (Khánh đang nghĩ testgame là biggame???? Ah không phải, nói chính xác testgame là một event mà mình đi tổ chức cho ng ta, phải thật là chuyện nghiệp, trò chơi mình phải chơi hết rồi). Chính mình là ng thử hôm đó, chứ không phải tổ chức cho nhóm khác chơi. Cái này đáng lẽ mình nên đưa ra mục đích của biggame trước để người không đi họp đội, không tìm hiểu gì về biggame cũng có thể biết mà định hướng, tránh cuộc cãi nhau ỏm tỏi, tránh được không khí căng thẳng, khó chịu như vậy. Cái này cần phải rút kinh nghiệm!hjc hjc! Quan điểm của mọi ng vẫn là chơi và trải nghiệm thì mới biết được, mình không thể giải quyết tất cả chỉ thông qua giấy, và trò chơi của mình cũng không phải là đã hoàn thiện, chính mình sẽ chơi và tìm ra những lỗ hổng, thiếu sót và bổ sung để trò chơi của mình hoàn thiện. Buổi test đó chính là buổi thử 15 lần!

Trải qua buổi họp nhóm mình thấy mình thiếu sót nhiều,chuẩn bị chưa chu đáo nhưng cũng thật khó chịu với thái độ của Khánh.Cái mình khó chịu nhất là ở thái độ không tìm hiểu vấn đề và cách thể hiện...

Ah còn một thứ nữa, đó là rút kinh nghiệm trong việc quan hệ, xưng hô. Chắc mình nhí nhố quá! Không phải ai hơn 1 tuổi cũng đều gọi bạn bè được, tùy người, tùy đối tượng, trường hợp và hoàn cảnh. Hôm sau có muốn xưng hô bạn bè phải được sự cho phép của ng ta đã nhé.Tùy từng đối tượng, quan điểm của mỗi ng mà mình tiếp xúc.Nhưng thôi tốt nhất lần sau thì cứ gọi anh đi, hợp phong tục trong cách xưng hô của ng việt mà lại không gây khó chịu…hjc hjc.Rút kinh nghiệm nha!

Họp xong mà thấy mình cứ sao ấy! Không thể diễn tả nổi cảm xúc lúc bấy giờ nữa! Có những lúc mình cũng cãi nhau với Khánh, nói ghắt, tỏ thái độ khó chịu. Mình biết mình cũng thiếu sót kinh nghiệm, và mình đang làm để thu thập nhưng sao ghét cái thái độ đó thế!

Một ng đã từng tham gia các sự kiện lớn, lúc nào cũng bận rộn với công viêc tổ chức các event thì với Khánh đây chỉ là một sự kiện nhỏ thôi, không cần mất nhiều time chuẩn bị như thế! Mình chưa từng tổ chưc sự kiện, không có cái gì trong tay và mình thực sự thấy lo lắng về buổi test này.hjc hjc.Mình đã phân công công việc quản trò cho Phú, Khánh và Thủy ĐT phụ trách, và mình cũng đã giao nhiệm vụ rõ là các bạn lên khung xem nên test trò gì trước, trò gì sau cho phù hợp và gửi lại khung cho mình. Phú thì gặp thường xuyên nên trao đổi trực tiếp được, còn 3 bạn thì không liên lạc, trao đổi được với nhau. Khánh thì không thấy nói gì, liên lạc thì kêu bận nhiều việc lắm, và bảo mình cứ tiến hành như những gì nói hôm họp, nó đơn giản thôi mà. Nghe cái từ đơn giản thôi mà mà làm mình thấy…. Cả sáng thứ 7 gọi đt cho Khánh thì lúc nào cũng "thuê bao quý khách vừa gọi không liên lạc đươc, xin quý khách vui lòng gọi lại sau", nghe mà sốt cả ruột! Trưa gọi thì có tiếng, nhưng lúc đó đang ăn mình thấy đổ chuông mình lại tắt máy luôn, thành ra nháy máy ng khác, sao lại ngốc thía nhỉ! Khánh gọi lại và yêu cầu mình lần sau đừng có nháy máy ng khác như thế. ok cái này chấp nhận vì mình sai mà, nhưng khi mình hỏi tình hình thì ôi thôi, mình như bị tạt gáo nước lạnh vào ng ấy "nó chỉ nhỏ thôi mà, cứ làm như những gì đã bàn hôm trước ây, t bận lắm!" Hôm trước mình đã bàn gì đến cái khung đâu nhỉ? Mà mình cũng gửi mail rõ ràng rùi mà, không thể nói là t quên được. Bận thì cũng phải nói để mọi người hỗ trợ chứ!

Mình đã bàn với Ha Bư về kế hoạch và đưa ý kiến với Phú. Chỉ khổ ông Phú, việc nhóm marketing rồi lại việc quản trò, hôm nào cũng khuya mới về đến nhà, ăn uống thì thất thường, để đến hôm hay nhất thì lại ốm không đi được.

Sáng chủ nhật nè! Ngày vui chơi start, thật là thích! Tối qua sao mà ngủ ngon thế, hơn 2h mới ngủ, sáng ra tí thì ngủ quên!!!hic hic (tại ngủ ngon quá mà). Hẹn với Phú, Khánh ở cổng ktx kinh tế lúc 6h15, thế mà 6h5' mới bắt được xe. May mà cái xe nó đi nhanh, chạy hộc tốc đến cổng kt là 6h25, vẫn sớm hơn 5' so với dự kiến. Nhưng kết cục là mình bị bỏ bom ặc ặc. Phú thì ốm nằm ở nhà, mãi gần 7h Ha Bư gọi mình mới biết, Khánh thì mất hút luôn…Nhắn tin cho Linh thì cũng chả thấy đâu. Hu hu, lại chờ Ha Bư rùi 2 đứa đi. 2 đứa đang hí hửng, te tởn cười nói thì nhận được đt của Khánh. Ui mẹ ơi mình hẹn 6h15, gửi mail rồi mà 7h mới ở cổng ktx, lại còn kêu không biết đường, không đi nữa. Ặc ặc, lúc đấy mình thấy tức thế chứ lại. Không biết đường chẳng lẽ không hỏi được sao, mà gọi đt mình chỉ đường cho mà đi cũng được chứ sao? " Mình đã phân công nhiệm vụ rõ ràng từ hôm trước rồi, giờ cậu bảo cậu không đi, trách nhiệm của c ở đâu vậy..? Phú thì ốm nằm ở nhà!" " Cậu nói lại câu vừa rồi xem nào? Cậu là cái gì mà giao nhiêm vụ cho tớ?"... "Cậu vào ale để làm gì?" "để chơi..". Lúc đó chẳng thấy lo về chương trình hôm nay gì cả, mà chỉ thấy tức thôi. Mình đặc biệt rất ghét những ng thiếu tinh thần trách nhiệm, mà chỉ vì một lý do không thể chấp nhận được như vậy mà không làm nốt công việc của mình. Thà rằng cứ nói là tớ ốm đi còn hơn là nói tớ không biết đường ko đi nữa. Vào ale để chơi, ok mình biết mỗi ng một mục đích nhưng chơi thì cũng phải có trách nhiệm với những gì mình nhận chứ.hjc hjc. Không biết Khánh nghĩ cái gì nhỉ?Một lúc sau Khánh lại gọi đt lại và hỏi mình đường đi. Mình cũng chẳng có cảm xúc gì lúc này nữa, không buồn tức nữa vì thất vọng nhiều hơn. Khánh gọi đt lại nói rằng mình sẽ đi, ok giờ thì giải quyết được vấn đề quản trò và có thể nói chương trình lại ok như cũ, nhưng với mình lúc đó việc Khánh có đi hay không không quan trọng nữa, không có ý nghĩa gì!!! Với người lãnh đạo, năng lực của bạn mà không có tinh thần trách nhiệm đi kèm thì bạn không phải là sự lựa chọn hàng đâu!(Mình nghĩ thế)!
Đến công viên bách thảo vào sáng sớm thật là thoải mái, ra xem chỗ định tổ chức rùi 2 đứa đi thám thính AC.Tò mò quá không biết AC tổ chức chương trình như thế nào, đang chuẩn bị ra sao. Cái chân thì đi, mà cái bụng thì réo ầm ầm, đau nữa chứ. Cả 2 đứa từ tối thứ 7 đến giờ vẫn chưa ăn gì. Nhưng sự tò mò nó làm quên cái đói.hj. Nhìn thấy băng rôn của TC, hôm nay Tâm Việt cũng có chương trình cuối tuần ở đây! bất ngờ thật! Nhìn mãi mà vẫn không thấy AC ở chỗ nào, hơn 8h rồi mà, họ phải chuẩn bị xong rùi chứ nhỉ! Ah, nhìn thấy một thành viên AC đi qua! hồi hộp thế, tò mò nữa. Đúng vị trí TC mà AC cũng ở đó. Lạ nhỉ, cả 2 cùng một chỗ ah. Cuối cùng thì AC và TC cùng tổ chức chương trình. Đọc thông tin AC trên mạng, mình rất ấn tượng với chị béo béo(hjc hjc vẫn chưa biết chị tên là gì), hôm nay được chứng kiến tận mắt chị ấy làn quản trò thật tài tình.hj hj.Giọng to, khỏe, nhìn chị ấy chạy và dẫn trò trông rất ấn tượng, rất trẻ, khỏe, thân thiện và năng động nữa.(trông to vậy mà chạy chẳng ..tí nào.hj hj). Rồi 1 anh bên TC nữa, giọng cũng to chẳng kém phần, dẫn trò khá tếu nhưng mở màn trò nào cũng thấy anh " các bạn có muốn mình là ng chiến thắng không?". Nghe nặng tâm lý người thắng cuộc quá (nhưng nếu là mình lúc đó thì chắc mình cũng sẽ gào ầm lên có cho coi.hj hj). Cái điệu chạy uốn éo, vừa chạy vừa uốn lượn cái tay không để người khác bắt được trông rất hay.(trông vậy mà chạy cũng nhanh ghớm!heee).AC luôn kích được nhiệt cho người chơi, hầu như lúc nào người chơi cũng sẵn sàng tinh thần chơi tiếp, không mệt mỏi. Nghe chị Thoa nói họ có một cái sơ đồ mạch cảm xúc người chơi, đẩy tinh thần ng chơi dần lên cao trào và luôn giữ nhiêt.
Khánh đến, mình và Ha bư vẫn rất bình thường nói chuyện, ko hề nhắc đến chuyện đường hay chuyện testgame. Nhưng sao Khánh ko hỏi mình 1 câu là mình sẽ tổ chức test ở đâu nhỉ? Nhưng thôi, thái độ lúc này cũng chẳng giải quyết vấn đề gì, lại thêm lục đục nội bộ...

Chờ mãi, cuối cùng thì có 8 người đến (đội mình 5, chị thoa, chị chiên và chị ngọc),10h mới bắt đầu testgame.Trò đầu tiên là mò tên (cái này cần đặt tên lại), dẫn Ha Bư đi ra vị trí mà bà ấy cứ kêu hoài (đừng dẫn tui đi xa quá, ra chỗ an toàn ấy…) chả lẽ lại dẫn bà ấy ra gần hồ,hj hj.Chị Thoa thì bị Linh dẫn qua cái khu lầy thế, không sạch bằng chỗ Ha Bư(đấy! bà phải cảm ơn tôi vì chọn cho bà chỗ đẹp). Bắt đầu nè! Chị Thoa phải tìm Thư, Ha bư tìm Linh. Mọi người gợi ý lung tung hết cả lên, mình gợi ý cho Ha bư rùi quay sang lừa chị Thoa.hj hj.Thành viên trong đội chưa chia ra người giúp thành viên đội mình tìm ,người thì có nhiệm vụ đi lừa, thậm chí người đội mình cũng không giúp nhau.hjc hjc. Trò này giúp mình học cách lắng nghe.

Trò thứ 2 là đoàn tàu đi trong sương. Cả đội bị bịt mắt trừ người cuối cùng, tất cả các thành viên đều được thử ở cả vị trí người đi đầu và người tàu trưởng. Khánh là tàu trưởng đầu tiên, còn mình là người đi đầu đầu tiên. Cảm giác đi đầu, chẳng biết mình sẽ đi đâu, quờ quạng lung tung, chờ đồng đội mình truyền tin thật sốt ruột. Nhưng còn thú vị hơn khi mình là người tàu trưởng. Mình truyền tin một kiểu nhưng cái đường hình thành nên không như mình đã hướng. Mất 1 khoảng time mới truyền đến nơi, mà đến nơi thì người trên cùng đã đi tận đâu rồi ấy, lại phải hãm tàu đứng lại.Hãm không kịp thế là cho Ha bư đâm vào cây(hj.sorry bà nha) Mà người đầu tiên cũng đừng đi nhanh quá, mấy lần Ha Bư đi nhanh suýt tí nữa thì đâm ra hồ (hee.cái này chỉ mình và Linh nhìn thấy). Các thành viên trong đội phải tin tưởng nhau và truyền đúng lệnh nữa, cứ từ từ mà tiến. Sức ép của leader tìm ra đường nhanh nhất và làm cho đội mình đi đúng như ý mình muốn thật khó, thành viên tin tưởng, hợp tác và cũng cần có sự quan sát, phán đoán của leader nữa.

Trò thứ 3 là đầm lầy chết. 7 ô và 4 người lót đường. Linh, anh Đức, Khánh và chị Thoa lót đường.Trèo qua thật khó.Cần sự khéo léo, tin tưởng thành viên đội mình, và đã trèo thì cứ mạnh dạn mà qua, nếu ngưng lại hoặc sợ thì sẽ bị rớt xuống. Như thế cả đội sẽ phải làm lại từ đầu.hjc hjc.May là buổi test chứ là chơi thật thì chắc mấy người lót đường sau trò ấy không có sức mà về. Ai mà không trèo được thì sẽ được bế qua (ai mà nhỏ như Thư thì cứ chuẩn bị tinh thần nha, không phải trèo đâu…).Trò này cần sức một phần nhưng cũng cần sự hợp tác,niềm tin đồng đội.

Tiếc là lượng người tham gia không nhiều nên không thử thêm trò cướp cờ.Trò mò tên chưa thử thêm một số tình huống nữa: gọi nhiều người cùng lúc để gây nhiễu nhiều hơn, hoặc 2 người cùng bị bịt mắt….
Về phần mở màn chương trình thì nên tập trung mọi người lại và chơi một trò nhẹ nhàng để tạo không khí lúc ban đầu.
Bài này e trình bày hơi lằng nhằng, tản mạn, mong cả nhà thông cảm nha. Nhưng đó là những gì e muốn chia sẻ!
Ah thêm nữa là nếu Khánh đọc được bài này thì mong Khánh tiếp thu! Thủy chỉ phát biểu cảm nhận và suy nghĩ của mình thôi!!!


HỌC! HỌC NỮA! HỌC MÃI!
TRẦN THU THỦY
ĐH Kinh tế Quốc dân
Phone: 0979003390
TỚ LUÔN QUÝ CẬU! NGỐC Ạ! ^_^

Cảm nhận về buổi testgame - Hà PT

Buổi testgame hum nay cảm xúc đầu tiên của mình là rất vui, đầy hưng phấn. Trước đó nhóm 2 bọn mình được giao nhiệm vụ tổ chức testgame. Linh hâm và Thuỷ kute lên listgame, mình và Phú tìm địa điểm, còn Phú- Thuỷ văn hoá- Khánh event sẽ làm quản trò.
Sáng nay, mình và Thuỷ kute đến công viên Bách Thảo từ rất sớm. Bọn mình đã quan sát được đội AC và TC (của Tâm Việt) tổ chức trò chơi ở công viên. Đây là điều mình thấy hào hứng nhất cơ hội để học hỏi đây. Do bên TC không đủ người chơi nên TC+AC= 1. Có 4 đội chơi, chơi có mỗi buổi sáng nên hầu hết các trò chơi đều ở mức level thấp.
  • Giả làm các con vật: kiến, voi, chim... mỗi đội sẽ phải làm động tác của 1 con vật.
  • Cải biên từ trò rồng rắn lên mây. Mỗi đội sẽ xếp thành 1 đoàn tàu nối đuôi nhau. 4 đội đứng đối mặt vào nhau theo hàng dọc, người cuối hàng của mỗi đội sẽ bị sẽ bị đeo 1 chùm bóng sau lưng. Cuộc hỗn chiến xảy ra trong vài phút và người đầu hàng của mỗi đội sẽ phải tìm cách làm vỡ bóng của đội bên kia mà hàng của đội mình không bị đứt đoạn. Đội nào còn bóng nhiều nhất sẽ thắng cuộc.
  • 4 đội xếp thành 4 hàng. Đầu hàng của mỗi đội để 1 chai lavie không, cuối hàng được đặt 1 xô nước. Luật của trò chơi là bắt đầu từ người cuối dùng tay mình chuyền nước lên lần lượt cho đến người đầu hàng để người đầu hàng đổ nước vào chai. Trong trò chơi này, 1 phút đầu các đội vẫn còn loay hoay để chuyền nước, sau đó họ tìm được cách lách luật mang xô nước lên đổ vào chai.
  • Mỗi đội xếp thành 2 hàng nắm chéo tay nhau( người ở hàng bên này sẽ bắt chéo tay, tay phải nắm tay người bên trái người đối diện mình, tay trái nắm tay người bên fai người đối diện mình). Mỗi đội được phát 1 cái vòng to. Nhiệm vụ được đặt ra là làm thế nào để chuyền cái vòng này chui từ đầu hàng đến cuối hàng của đội. Đôi nào mà chuyền qua được nhiều lượt nhất thì thắng.
  • Thượng đế cần: 2 sợi tóc, 2 sợi lông nách, hai cái kính, 1 cái lá, 2 cái quần..
Bon mình chỉ mới xem được đến đó. Bên AC có khoảng 5 người và TC có 1 người dẫn chủ chốt. Mình cảm nhận thấy người chơi rất hừng hực khí thế, không khí cuộc chơi lúc nào cũng được đẩy lên cao trào. Đó là người dẫn hiểu được tâm li người chơi, biết cách khuấy động cuộc chơi, đưa người chơi lên mức độ tinh thần rất cao. Có 1 điều mình thấy bên phía TC đặt nặng vấn đề thắng thua lúc nào cũng nói 1 câu: " Các bạn có muốn thắng không nào". Khi chơi thì tất nhiên là phải có thắng thua, nhưng việc đặt quá nặng mục đích thắng thua lại phá hỏng mục đích teamwork của đội chơi. Ngoài ra thì bên AC đã mời được không ít các câu lạc bộ khác tham gia trò chơi của họ( câu lạc bộ của trường Tự nhiên,...). Tiếc là mình vẫn chưa thể quan sát được cách hướng dẫn người chơi của AC.
Khoảng gần 10g bọn mình bắt đầu testgame. Có 11 người tham gia. Gồm có 3 trò chơi:
  • Mò tên
  • Đoàn tàu đi trong sương
  • Đầm lầy chết
Các trò chơi đều rất hay và thú vị. Trong trò chơi "Mò tên", mình và chị Thoa bị bịt mắt phải đi theo chỉ dẫn của những người trong đội để đến người bên đội bạn và phải đoán ra tên qua sự mô tả của đội mình. Không hiểu sao mình lại toàn nghe theo chỉ dẫn của chị Chiên ( chị Chiên ở đội bên kia) nên toàn đi loanh quanh. Đó là một kinh nghiem sương máu nhớ giọng người của đội mình và nghe theo chỉ dẫn của họ. Còn đoàn tàu đi trong sương thì khó khăn hơn. Mỗi người đều được thử 1 lần làm thuyền trưởng lèo lái con tàu đưa các thành viên đến đích an toàn. Người chơi bị bịt mắt nối đuôi nhau chỉ có người ở cuối hàng không bị bịt mắt và làm thuyền trưởng đưa mọi người đến đích bằng cách truyền tín hiệu. Khi mà truyền tin lên đến người đầu hàng thì nó đã bị tam sao thất bản hoặc là truyền quá muộn. Và hậu quả là lúc mình đi đầu cụng đầu vô cái cây. hic hic do Thuỷ kute hướng dẫn đấy két..két.. hừ hừ.. Trò chơi cuối là "Đầm lầy chết" thì vô cùng thú vị. Tiếc cho những ai không tham gia. Khi mình trèo lên những người làm lót ( Linh hâm, anh Đức dq, chị Thoa, event) chân của mình cứ run run, muốn ngã luôn ấy. Thú vị nhất là cành bạn Thư được bế qua đầm lầy. Đến lượt chơi thứ hai chỉ có con gái chơi với nhau, nữ sẽ thử làm lót sàn. Chỉ có thể bước chân lên chân nhau mà đi và còn được ôm nữa nè. Thích ghê cơ. Ôm bạn Huyền Anh là sướng nhất nhé, và bế bạn Thư nữa nè.
Và còn một điều mình mún chia sẻ với một thành viên trong nhóm của mình. Buổi họp của nhóm trước hum testgame thật sự là không được suôn sẻ cho lắm. Khi bạn Khánh event cho rằng chúng ta phải tổ chức lên kế hoạch theo một trình tự, chu đáo như là tổ chức event vậy và testgame thử game trên giấy. HÌnh như Khánh event không phân biệt được thế nào là testgame và thế nào là biggame thì phải??? Và ngay cả việc check mail Ale bạn ấy cũng chưa một lần. Mình "khoái" nhất câu nói của bạn "event" " Vào Ale là để chơi". Mong bạn "event" sẽ có trách nhiệm hơn với công việc được giao và chịu khó tiếp thu ý kiến của người khác.

Tiếc nhất là bạn Phú bị ốm do lao lực chăm sóc con cái. he he nên đến sáng báo là không tham dự được nếu không thì nhóm tấu hài đủ mặt( mình, Thuỷ kt , Thư, Phú) he he. Còn nhóm trưởng nhóm 1 phải về quê chăm sóc vợ đẻ nên cũng không có mặt nốt. Nhưng hum nay buổi testgame diễn ra vẫn rất tốt.
Do nhóm hai bọn mình gửi mail vào sát ngày nên chủ nhật nên có nhiều bạn không biết tham gia. hic hic sorry cả nhà lần sau nhóm bọn mình sẽ rút kinh nghiệm.
Mong mọi người cho ý kiến về buổi testgame hum nay nhé. Thanks cả nhà.


--
PHẠM THU HÀ_ Fan Qiuhe
Email: hapt@aleteam.com
fanqiuhe04@gmail.com
Tôi không phải là người giỏi nhất nhưng tôi là duy nhất.

Ảnh sinh nhật 1 tuổi

Nghe tôi kể này

Nghe tôi kể này

[C] Xin hãy đến đây tôi kể cho [G] nghe câu chuyện về một người em gái [C] xinh
Em [F] làm mùa xuân [Fm] chín trong [Em] nụ cười tươi [Am] sáng
Em [Dm/A] rạo rực nghìn [G] năm, trong [F] mùa hạ tình [C] yêu
Em [F] nhìn tựa mưa [Fm] thu, trao [Em] tình cùng cây [Am] lá
Đông [Dm/A] dành tặng riêng [G] em, những [F] khát khao miên [C] trường

Và xin hãy đến đây tôi kể cho nghe
Câu chuyện về một người điên rất vui
Cô yêu từng hàng cây, trò chuyện cùng hòn đá
Cô mong làm mây bay hóa kiếp thành con gió
Cô yêu vạn người dưng, yêu thêm ngàn người điên
Yêu tuổi trẻ bỏ hoang, cùng kiếp sống ơ hờ...

[C] La la la la la la [F] la... tôi [G] yêu người em [C] gái!
[C] La la la la la la [F] la... tôi [G7] thèm làm người [C] điên!

Cảm xúc khó tả!!! - Từ bạn thân của ALE

Thời gian vừa rồi tưng bừng thật. Quả thật mình là con người của công việc, hùng hục từ sáng đến tối, đêm luyện sách, đọc bài sướng hơn là ngồi 1 chỗ làm việc. Đã có cơ hội rộng mở với SCB, thế nhưng đã tạm thời phải gác lại. Anh Thanh cũng chia sẻ: khi nào em thu xếp ổn thì contact lại với anh! ^^ Cám ơn anh nhiều lắm!

Vừa vui - vừa buồn. Vui vì cơ hội mới, thử thách mới và đã đến lúc cả ekip phải cất cánh. Buồn vì cái name của mình, cái mà mình đã gắn bó, cái mà mình đã bỏ nhiều cơ hội để chọn nó sẽ ko còn (thực chất là nó chuyển sang dạng khác :D). Đọc bài viết của 1 đồng chí vừa là thầy, vừa là người bạn đồng hành của mình cũng lẫn lộn 2 cảm xúc này.

Try on! New chance, New hope, New dare, ... ! We are the future! :D
---------------------
Tháng 6 năm 2009, Công ty Cổ phần giải pháp trực tuyến MarNET chính thức có pháp nhân hành chính, mặc dù đã hoạt động ở không ít dự án, đã nếm đủ mùi gai mật...

MarNET được hình thành dựa trên ý tưởng một công ty làm web chuyên nghiệp và chăm sóc website vốn là hình ảnh đại diện của Doanh nghiệp trên mạng internet. Nhưng về sau, khi nhóm nhân sự của MarNET đi sâu vào lĩnh vực này thì đã phát hiện ra một điều rằng, đa phần các Doanh nghiệp Việt Nam đều có vấn đề trục trặc trong thương mại điện tử.

Sau những tháng dò dẫm tìm đường, MarNET đã quyết định sẽ phải làm một nhiệm vụ cao cả hơn, không chỉ còn là làm những website chất lượng cao mà phải cung cấp cả những giải pháp phù hợp nhất để trợ giúp cho Doanh nghiệp tối ưu hoá lợi ích từ internet.

Trong thời gian này, có tuần, anh Nam - Giám đốc và anh Nghĩa - tư vấn viên cao cấp đã bị 10 khách hàng từ chối dịch vụ, trong đó có cả "người nhà". Cũng không ít lần toàn thể đội ngũ của MarNET đã ở lại hàng tuần trên công ty, sống bằng mì tôm, phở, và cafe để cùng nhau hoàn thiện một giải pháp cho vấn đề của khách hàng, cũng không ít lần những dự án do thiếu đối tác đủ khả năng mà anh em toàn công ty đã phải sang tận nơi nhà đối tác để ngồi cùng làm. Những kinh nghiệm đau thương đó chỉ giúp cho chúng tôi dần dần lọc ra được những đối tác chất lượng nhất và những giải pháp tốt nhất để cung cấp cho thị trường.

Niềm tin... một thứ xa xỉ với MarNET. Dường như chúng tôi thiếu niềm tin của khách hàng, và thiếu cả niềm tin từ phía nhân viên của mình. Dưới áp lực nặng nề, khó khăn chồng chất, lần lượt từng người ra đi... Cũng có người vì họ có một con đường khác, nhưng chắc chắn nhiều người vì lý do không có niềm tin vào con đường mà MarNET đang đi. Chúng tôi đã phải bỏ thêm nhiều công sức hơn nữa chỉ để đổi lấy niềm tin của khách hàng và của nhân viên của mình.

Khách hàng đã có một sự hào hứng nhất định, khi chúng tôi trình bày giải pháp trực tuyến của mình, Doanh nghiệp không chỉ quan tâm và muốn áp dụng, họ còn tỏ ra biết ơn chúng tôi vì trong quá trình khảo sát, chủ Doanh nghiệp tự thấy mình còn được "khám bệnh miễn phí", đặc biệt là việc cơ cấu nhân sự trong vấn đề bán hàng và các trục trặc về hình ảnh doanh nghiệp online. Tất cả đã dần dần hiểu được rằng, tiền thật sinh ra giá trị ảo, giá trị ảo lại sinh ra tiền thật và trong thời kỳ mới đầu tư vào thương mại điện tử như ngày nay, tuy số vốn đầu tư đáng giá nhưng tiềm năng dẫn đầu là rất cao, bỏ ngỏ sân chơi này cũng là bỏ ngỏ tương lai cho kẻ khác, đặc biệt là các doanh nghiệp ngoài quốc doanh với sức mạnh về tài chính và công nghệ.

Tháng 8 năm 2009, một cuộc khảo sát một loạt các nhà cung cấp. Chúng tôi phát hiện ra rằng, ngày càng đông các công ty làm SEO và quản trị nội dung các website giống như MarNET thời kỳ đầu. Chúng tôi chợt hiểu ra rằng, mình không còn đơn độc trên chiến trường cải tiến nền công nghiệp khai thác mạng internet nữa. Bên cạnh chúng tôi, nhiều người anh em mới với những sức mạnh và công nghệ không thua kém gì nước ngoài đang cùng chúng tôi sát cánh. Cũng có thể họ là đối thủ, nhưng là để cạnh tranh lành mạnh và cải tiến sản phẩm, dịch vụ tốt nhất đến tay Doanh nghiệp.

Đến thời điểm bạn đọc được những dòng giới thiệu này, có thể MarNET đã không còn nữa, chúng tôi đang chuẩn bị thủ tục sáp nhập với một tập đoàn lớn hơn chúng tôi gấp 10 lần để tận dụng cả công nghệ và tiềm lực của họ, nhưng những con người của MarNET vẫn luôn luôn trung thành với sứ mệnh cung cấp cho các Doanh nghiệp giải pháp Marketing không phải là hoành tráng nhất mà là phù hợp nhất với tình hình Doanh nghiệp và thị trường.

Writed by: DucDQ - Leader of eCo Dept

--
Posted By Nam Trới to You must be the change You wish to see in the world at 10/02/2009 08:28:00 PM

Anh Vũ - TNGroup - Top Talk

Haizz, buổi toptalk với anh Vũ cũng khá là lâu rồi, nhưng do vừa bận lại vừa lười -> hôm nay tranh thủ gặp gỡ với anh Thắng tổng kết chung luôn thành 1! :D

Anh Vũ, người mà mình có chia sẻ với BGV là người mà mình muốn gặp gỡ nhất. Có tìm hiểu rất nhiều thông tin về anh trên internet, cảm nhận trước khi được gặp mặt:
- Ở anh có sự quyết liệt rất ghê gớm: dám nghĩ - dám làm -> cái này mạnh mẽ đến mức còn bị coi là điên. Đây là điều mà mình khâm phục và thích nhất ở anh!
- Ở anh có sự trăn trở cũng rất to lớn: về mọi thứ, về mọi việc cho đất nước, con người và tiếng nói của Việt Nam
- Anh là người có thể nói được câu "ko gì là ko thể" và có thể "chứng minh được nó"

Và quả thực là đúng như vậy!

Trong buổi nói chuyện anh có chia sẻ nhiều thông tin, nhưng tôi thích nhất 3 ý sau:
1. Đối với 1 sự vật, hiện tượng, 1 thành công của 1 công ty, ... chỉ cần 1 vài keyword trỏ đúng cốt lõi của nó là ok
2. Trời muốn trao việc lớn cho ai -> thử thách và hành hạ người đó trước!
3. Tận dụng lợi thế nông sản của Việt Nam -> lợi thế là 1 chuyện, tận dụng và tận dụng ntn là chuyện khác. Mấy bác lớp mình sau này cũng máu chiến cái này, mình thì thích lâm sản hơn. Sau này về già, chắc rủ mọi người đi trồng rừng! :D

Anh Thắng - chân thành, chỉ nhiêu đó là đủ để đặc tả con người của anh!

Quả đúng như những thông tin đã tìm hiểu về anh và những gì muốn tìm hiểu thêm về anh. Haizz, 1 buổi nói chuyện quá ngắn có lẽ phải rình cơ hội trong 1 và lần sắp tới để chia sẻ những trải nghiệm của anh về Tư duy đột phát và các hệ thống, mô hình, nguyên tắc của mấy bác Nhật ... Và anh Thắng cũng bị ảnh hưởng nhiều bởi style của các bác Nhật :D

Key point:
- Tâm
- Nhẫn
- Khiêm tốn
=>
- Sàng lọc
- QL = Khoa học
- Cải tiến
==> Cần chuẩn bị để hướng tới tương lai! :D

P/s: chị "Trần Bình Gấm" mà anh có chia sẻ mọi người đọc thêm thông tin tại đây: http://www.noiket.com.vn/guongsang/?mode=chitiet&lo=3&id_gs=25 -> một tấm gương cho ý chí và nỗ lực -> rất ngưỡng mộ. Còn Bác Hồ, anh Trần Bá Dương, anh Đặng Văn Thành, anh Giản Tư Trung, ... đã quá quen thuộc với mọi người rồi!

--
Posted By Nam Trới to You must be the change You wish to see in the world at 10/04/2009 07:49:00 PM

CDA cảm ơn ALE



Hi ALE!
    Thay mặt câu lạc bộ CDA, mình cảm ơn bạn và bên Aleteam đã tổ chức một chương trình Biggame rất hay và thú vị, để lại rất nhiều ấn tượng đối với người chơi .
    Mặc dù chưa đạt được thành công về tài chính, nhưng xét về mặt hình ảnh của Biggame và 2 câu lạc bộ thì khá thành công.
    Chúc cho lần hợp tác tiếp theo của 2 câu lạc bộ vào Biggame tháng 10 sẽ thành công hơn nữa.
    Chúc câu lạc bộ Aleteam thành công và ngày càng phát triển hơn nữa!
Ps: Tối mình sẽ gửi lại cho cậu bản thống kê chi phí đầy đủ. Ah khi nào sang lấy tiền của người dẫn và người tổ chức thì cậu mang theo dập ghim hôm qua cậu cầm nhé để tớ trả lại cho bạn.
Hình ảnh về Biggame ngày hôm qua cậu có thể theo dõi tại:
http://www.svptit.org/showthread.php?t=10694
Đóng góp ý kiến:
http://www.svptit.org/showthread.php?t=10696

Accouting - Tổng hợp kế toán

He he, môn học này hay vãi, nếu biết tận dụng -> có thể đọc được rất nhiều các thông tin tổng quan và chiến lược của 1 doanh nghiệp, hay 1 tập đoàn thông qua nó. Rất nhiều các vấn đề nó thể hiện theo nhiều chiều khác nhau và quan trọng nhất nó là 1 công cụ hữu ích cho việc ra quyết định của các leader! ^^


--
Posted By Nam Trới to You must be the change You wish to see in the world at 9/18/2009 10:18:00 AM

Rethinking the future

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

Tư duy lại công cuộc kinh doanh
- Kô ai có thể lái xe tới tương lai theo chương trình cài đặt sẵn
o Hàng trăm công ty bị rơi khỏi danh sách 500 công ty của tạp trí Fortune
o Khủng hoảng kinh tế năm 1998 tại Nhật Bản
- Chuẩn bị cho tương lai → How?
1. Con đường chấm dứt tại đây
o Tương lai kô phải là sự tiếp tục của quá khứ → chuỗi các gián đoạn
o Thành công trong quá khứ kô có liên hệ tới thành công trong tương lai
o Lối tư duy tuyến tính → vô ích trong thế giới phi tuyến
2. Thời đại mới đòi hỏi có tổ chức mới
o Doanh nghiệp như 1 cơ thể sinh học, kô phải như 1 cái máy
o Mọi tổ chức chuẩn bị cho việc từ bỏ mọi việc mà nó đã làm
3. Sau đây chúng ta sẽ đi đến đâu?
o Người chiến thắng đứng trước thay đổi → xem xét lại ngành nghề → khai phá con đường mới → sáng tạo quy tắc cạnh tranh
o Leader như 1 nhà thám hiểm, nhà chinh phục, người đi tiên phong
o Leader of leaders → lôi kéo cả trong và ngoài tổ chức → tham gia quá trình sáng tạo tương lai

Sáu bước tư duy lại tương lai
1. Tư duy lại các nguyên tắc
2. Tư duy lại vấn đề cạnh tranh
3. Tư duy lại sự kiểm soát và tính phức tạp
4. Tư duy lại vai trò lãnh đạo
5. Tư duy lại thị trường
6. Tư duy lại thế giới

I. Tư duy lại các nguyên tắc
Tìm cái hợp lý trong sự bất định
- Cuộc sống đầy rẫy những nghịch lý: có thể cùng yêu 1 người và cùng ghét 1 người → vừa toàn cầu và vừa địa phương.
- Nguyên tắc bánh cam vòng: nhân ở giữa và 1 giới hạn kô gian bao bọc nhân
- Đôi khi được giao quyền thái quá
- Tác động vào không gian trống bên cạnh → trở nên sáng tạo, có giới hạn
- Chung sống với biến động và bất định → học cách thích nghi, kô tìm được sự chắc chắn mà nó kô có. Thuyết tương đối!
- Hứa hẹn hão huyền về sự tiến bộ
o Người giàu – Ai có muốn giàu có dưới nấm mồ?
o Người nghèo – Thế giới vô lý, cả đời họ chỉ đi kếm duy nhất 1 thứ đáng phải có mà họ lại kô có được?
- Rethinking → kô bỏ lỡ cơ hội cho tương lai
- Trong doanh nghiệp, nhân viên là tài sản quan trọng nhất
- Kô thể bước vào tương lai nếu cứ ngoái cổ nhìn lại phía sau → hướng tới 1 bức tranh về tương lai

Nguyên tắc là trên hết
- Tồn tại nền kinh tế toàn cầu với chất lượng cao & chi phí thấp → văn hóa tin cậy → coi trọng các nguyên tắc → nguyên tắc là trên hết
- Làm thế nào để bạn có thể trao quyền cho nhân viên nếu bạn kô có độ tin cậy cao? Trao quyền → chất lượng sản phẩm là do từng nhân viên xây dựng lên
- Tin vào tiềm năng của con người: bức tường âm thanh, bức tường con người
- Những nhà lãnh đạo tương lai sẽ coi trọng nguyên tắc hơn coi trọng công ty họ
- Các nguyên tắc → môi trường và điều kiện tốt để phát triển. Cũng giống như nông nghiệp: tưới nước, bón phân, … → tạo điều kiện phát triển

II. Tư duy lại vấn đề cạnh tranh
Tạo ra những lợi thế của ngày mai
- Sai lầm của nhiều công ty lặp đi lặp lại là tìm một chiến lược vạn năng
- Một chiến lược tốt: tiến hóa cơ cấu toàn ngành + vị trí đặc thù của công ty trong ngành
- Tính liên tục của chiến lược & thay đổi nhanh chóng kô mâu thuẫn với nhau
- Cốt lõi của một chiến lược cạnh tranh là sự liên kết phối hợp các chức năng và hoạt động.
- Công nghệ mới sẽ xóa sạch những lợi thế tiềm năng và vì thế các lợi thế còn lại sẽ ngày càng quan trọng hơn

Các chiến lược để tăng trưởng
- Cạnh tranh kô đơn thuần có tầm nhìn xa
- Hiện nay, kô thể phân biện chính xác ai là nhà cung cấp, ai là khách hàng, ai là đối thủ cạnh tranh, ai là người cộng tác: IBM vs Apple
- Tưởng tượng tương lai chưa đủ → tiến hành xây dựng: Xeror vs Apple
- Công ty cần có cái nhìn về tiến triển của ngành mình → cái gì có lợi nhất
- Giảm thiểu rủi ro
o Khát vọng chia sẻ nằm ngoài nguồn lực
o Hương đến tương lai với sự tổng hợp vững chắc
- Công ty sản xuất tập trung vào sản phẩm & thị trường → cái chính là lợi ích khách hàng
- Gặt bỏ quá khứ: tàu vũ trụ lên mặt trăng → bỏ lại các bộ phận đã hết nguyên liệu và trở thành trọng tải thừa

Sáng tạo lại cơ sở cho sự cạnh tranh
- Vd: masushita – trang 133
- Mọi thứ bạn cần để xây dựng tương lai đều có
- Kô có dữ liệu độc quyền về tương lai
- Nên có tham vọng lớn → biết cách giảm thiểu rủi ro của tham vọng
- Tạo dựng công ty → thức bậc của trí tưởng tượng

III. Tư duy lại kiểm soát và tính phức tạp
Sự cáo chung của quản trị
- Khách hàng muốn làm theo cách của họ chứ kô phải theo chúng ta
- CM công nghiệp → quy trình hiệu suất cao
- Đối với doanh nghiệp phát triển sớm → lợi thế của người đi đầu. Đối với doanh nghiệp phát triển sau → ít gánh nặng của quá khứ để khắc phục
- Tổ chức như một đội bóng
- Nếu bạn nghĩ bạn tốt → bạn sẽ chết → khiêm tốt kô bao giờ là thừa

Tập trung vào các mặt hạn hế chứ kô phải chi phí
- Thương trường → vòng luẩn quẩn khắc nghiệt hay 1 cuộc đua khắc nghiệt
- Vd: International Harvetesr – 175
- Chìa khóa tập trung vào những mặt hạn chế → tăng cường khâu yếu nhất → phát triển sản lượng và phát triển lợi nhuận
- Các khảo sát thị trường cho chúng ta biết KH phàn nàn về vấn đề gì mà thôi → cần phải nhắm đến các vấn đề cốt lõi
- Giảm thiểu thời gian sản xuất → thay vì quản lý tồn kho trở thành quản lý thời gian. Vd: sx giữa Ford và Toyota
- Tiep thị là làm cho thị trường ham muốn sản phẩm của bạn. HP → có mức tính giá khách nhau cho cùng 1 loại sản phẩm
- Thuyết các mặt hạn chế???

Qua lỗ kim
- Làm những gì chúng ta vẫn làm nhưng nhanh hơn
- Các tổ chức học tập, công ty giống như 1 trường đại học
- Các công ty kinh doanh Visa card → 400 tỉ $
- Chia sẻ tri thức
- Thực lòng tận tụy là hàm số chất lượng của mối quan hệ
- Tổ chức học tạp
o Nâng cao tính hiệu quả
o Con người cảm thấy môi trường gần gũi và được coi trọng

IV. Tư duy lại vai trò lãnh đạo
Trở thành lãnh đạo của lãnh đạo
- Tái lập công ty
- Leader of leaders
- 100% các cú đánh là hụt nếu bạn kô đánh → nếu kô mạo hiểm và cố gắng làm, chẳng học được gì
- Công nghệ tiên tiến nhưng đồng thời hoạt động thực tiễn
- Sức mạnh của 1 tổ chức ở việc chia sẻ mục đích và đồng lòng thực hiện mục đích đó

Văn hóa và các liên kết
- Vd: Xeror – Trang 270
- Thành viên trong 1 tổ chức kô chỉ làm tốt việc của hôm nay mà cần phải nghĩ mình sẽ làm gì vào ngày mai
- Nguyên tắc nhiều lãnh đạo

V. Tư duy lại thị trường
Hãy tập trung trong một thế giới phức tạp
- Thị trường càng lớn → mặt hàng của bạn càng phải chuyên sâu
- Kinh doanh toàn cầu → tập trung vào 1 phân khúc chuyên biệt của thị trường
- Quy luật của thiên nhiên: trật tự → mất trật tự
- Sai lầm tái định vị:
o Quay về nguồn gốc căn bản của mình
o Đa dạng hóa lĩnh vực của mình
- Sai lầm Lotus, GE
- Tầm quan trọng của thương hiệu:
o Thương hiệu lớn và mạnh
o Sản phẩm chuyên biệt và định vị tốt
o Hãy bám chặt lấy khách hàng cũ
- Vd: Coca vs Pesi, Heiniken vs #
- Muốn có kinh doanh tốt → cần dự báo được tương lai
- Sức mạnh của tiếp thị → chuyên biệt hóa chứ kô phải mọi thứ cho hết mọi người

Phác họa thị trường tương lai
- Thiên hạ thích được vui thú bất kể đang làm gì
- Thị trường hiện tại được chú trọng: thu nhập cao và thu nhập thấp. Nhưng tầng lớp trung lưu đông đảo nhat lại đang bị thu hẹp về thị trường
- Đối với thu nhập cao → sản phẩm/dịch vụ luôn sẵn sàng, tiện dụng và nhanh nhâts
- Thu nhập thấp: rẻ và bền
- Tương lai cần chuyển thị trường rộng lớn → các ngách chuyên biệt và kinh doanh trên các ngách chuyên biệt đó → dự báo được xu hướng tiêu dùng
- Thương hiệu hiện tại → thiên về xu hướng so sánh giá cả, ý nghĩa khác nhau về mặt thương hiệu kô quan trọng nữa
- Định phí vào giá muốn bán thay cho tính chi phí sản xuất
- Tiếp thị = hoạt động công ích
- Sử dụng nguồn lực bên ngoài

VI. Tư duy lại thế giới
Từ nhà nước quốc gia đến hệ thống mạng nối kết
- 500 công ty do Fortune bình chọn chiếm khoảng 5% nền kinh thế Mỹ
- Thị trường duy nhất toàn cầu → nhưng phân chia thành nhiều các thành phần nhỏ hơn nhưng mạnh hơn
- Các công ty tự điều chỉnh mình thành mạng lưới các doanh nghiệp
- Sự anh hưởng cộng đồng Hoa ở Hải Ngoại, ảnh hưởng Trung Quốc, khoảng 54 triệu người Hoa trên khắp thế giới và kết nối với nhau
- Người Châu Á → chăm chỉ, chịu khó, tiết kiệm đầu tư tiền bạc, và rất coi trọng công nghệ
- Mỹ có thể thành lập 1 Công Ty trong vòng 1 giờ
- Xu thế lớn của Châu Á
o Chuyển dịch từ nhà nước quoc gia sang mạng nốt kế
o Chuyển từ sản xuất suất khẩu → sản xuất tiêu dùng
o Phong cách phương Tây → phương Đông
o Nhà nước kiểm soát → cơ che thị trường
o Làng xã → siêu đô thị
o Nhiều lao động → công nghệ cao
o Nam quyền → lên ngôi của nữ giới
o Trung tâm Tây → Đông

Thay đổi bản chất chủ nghĩa tư bản
- Ảnh hưởng của Mỹ giảm xuống
- Thời đại công nghiệp của trí tuệ
- Vũ khí cạnh tranh quyết định ở thế kỷ XXI là giáo dục và kỹ năng của lực lượng lao động
- Sáng tạo ra sản phẩm chưa đủ → quy trình sản xuất làm ra sản phẩm rẻ nhất
- Chuyển động của 5 lớp địa tầng kinh tế → bộ mặt kinh tế toàn cầu:
o Sự cáo chung của nền kinh tế chỉ huy
o Chuyển từ nền công nghiệp dựa vào tài nguyên → nền công nghiệp dựa vào sức mạnh của trí tuệ
o Dân số toàn cầu gia tăng, chuyển dịch và già đi
o Nền kinh tế toàn cầu đúng nghĩa → thế giới phẳng ^^
o Sẽ kô có một thế giới đơn cực với một cường quốc thống lĩnh về kinh tế, chính trị và quân sự
- Kinh tế toàn cầu có sự cạnh tranh gay gắt nhưng phải có sự hợp tác toàn cầu
- Nhật Bản
o Ưu: trình độ giáo dục cao và trình độ công nghệ cao
o Nhược: xã hội khó chấp nhận đổi thay và giỏi tiếp thu sáng kiến của người khác để sản xuất ra sản phẩm rẻ hơn, bền hơn nhưng rất tồi khi tự sáng chế ra sản phẩm
o Trong thế kỷ XXI thế giới dùng cách chơi của Nhật để chơi lại Nhật :D
- Hoa Kỳ
o Ưu: thế mạnh của người đi đầu
o Nhược: Kô tiết kiệm đầu tư đúng mức và hệ thống giáo dục không cân bằng
o Hiện tại người Mỹ biết hợp đồng cộng tác → chơi tốt hơn trong 1 sân chơi phẳng
- Châu Âu
o Định ra các luật chơi toàn cầu và chuyên viết luật
o Nếu Châu Âu đi đúng nước cờ → có thể làm chủ nền kinh tế thế kỷ XXI bất kể bác Nhật hay bác Mỹ làm gì đi chăng nữa???
- Châu Á
o So sánh sự tăng trưởng các nước Châu Á với các cường quốc – trang 384
o 2 việc cần phải tập trung: Bạn có xây dựng nền tảng kỹ năng cho mình chưa? Bạn có đầu tư đúng cho nghiên cứu và phát triển không?

Quan điểm sinh học mới về kinh doanh
- Xem doanh nghiệp như 1 cơ thể sinh học
- Điểm cốt lõi của công nghệ là biến phức tạp thành đơn giản :D
- Nền kinh tế nối mạng → thế giới phẳng → phương pháp và các chiêu kinh doanh mới
- Khái niệm "ảo": công ty ảo, tổ chức ảo, công việc ảo, … → Freelancer ngày càng nhiều

--
Posted By Nam Trới to You must be the change You wish to see in the world at 9/13/2009 05:29:00 PM

Accouting Manage

Chuyên đề 1: Tổng quan về kế toán.
Mục đích
Qua chuyên đề này, học viên có thể:
§ Giải thích được ý nghĩa và vai trò của công tác kế toán trong doanh nghiệp
§ Trình bày các khái niệm kế toán cơ bản
§ Nêu các nội dung của công việc kế toán có liên quan đến người lãnh đạo doanh nghiệp
Nội dung
1. Khái niệm kế toán
2. Các khái niệm kế toán cơ bản
3. Kế toán tài chính và báo cáo tài chính
4. Kế toán quản trị và việc ra quyết định
5. Kế toán thuế
Tài liệu tham khảo
§ Steven Stralser, Chapter 6: Accounting and Finance, MBA In A Day - What You Would Learn at
Top-Tier Business Schools, Wiley 2004. (*)
§ John A. Tracy, Chapter 1: Getting Down To Business, The Fast Forward MBA in Finance,
Wiley 1996.
§ Paul M. Collier, Chapter 1: Introduction to Accounting, Accounting for Managers: Interpreting
accounting information for decision-making, Wiley 2003
§ Paul M. Collier, Chapter 2: Accounting and its Relationship to Shareholder Value and Business
Structure, Accounting for Managers: Interpreting accounting information for decision-making,
Wiley 2003

Chuyên đề 2: Trách nhiệm giải trình, đạo đức kinh doanh và kế toán.
Mục đích
Qua chuyên đề này, học viên có thể:
§ Giải thích được trách nhiệm của người lãnh đạo đối với việc cung cấp thông tin cho các bên liên quan
§ Trình bày quan hệ giữa trách nhiệm giải trình và kế toán
§ Giải thích khái niệm và những tình huống về đạo đức kinh doanh liên quan đến kế toán
Nội dung
1. Trách nhiệm giải trình và kế toán
2. Lý thuyết ủy nhiệm và kế toán
3. Sự kiện Enron và các thay đổi trong lĩnh vực kế toán
4. Đạo đức kinh doanh và kế toán
Tài liệu tham khảo
§ Bộ môn Kiểm toán, Trường Đại học Kinh tế TPHCM, Bài học từ sự kiện Enron, Giáo trình Kiểm
toán, NXB Lao Động Xã Hội (2007). (*)
§ George J. Benston and Al L. Hartgraves, Enron: What happened and what we can learn from it,
Journal Accounting and Public Policy, Vol 21, 2002
§ Bill George, Crisis in Corporate Ethics: Where Have All the Leaders Gone? Authentic
Leadership, 2004. (*)
§ Steven Stralser, Chapter 4: Ethics, MBA In A Day - What You Would Learn at Top-Tier
Business Schools, Wiley 2004.

Chuyên đề 3: Báo cáo tài chính và hình ảnh doanh nghiệp
Mục đích
Qua chuyên đề này, học viên có thể:
§ Giải thích được những nguyên tắc cơ bản của việc lập và trình bày báo cáo tài chính
§ Giải thích ý nghĩa và nội dung của các báo cáo tài chính công ty
§ Nêu những hạn chế của báo cáo tài chính
§ Giải thích mối quan hệ giữa báo cáo tài chính và hình ảnh doanh nghiệp trước công chúng
Nội dung
1. Tổng quan về báo cáo tài chính
2. Các nguyên tắc cơ bản
3. Bảng cân đối kế toán
4. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
5. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
6. Bản thuyết minh báo cáo tài chính
7. Các hạn chế của báo cáo tài chính
Tài liệu tham khảo
§ John A. Tracy, Chapter 2: Introducing Financial Statements, The Fast Forward MBA in Finance,
Wiley 1996. (*)
§ John A. Tracy, Chapter 4: Interpreting Financial Statements, The Fast Forward MBA in Finance,
Wiley 1996.
§ Paul M. Collier, Chapter 3: Recording Financial Transactions and the Limitations of Accounting,
Accounting for Managers: Interpreting accounting information for decision-making, Wiley 2003
§ Paul M. Collier, Chapter 6: Constructing Financial Statements and the Framework of
Accounting, Accounting for Managers: Interpreting accounting information for decision-making,
Wiley 2003
§ Paul M. Collier, Chapter 7: Interpreting Financial Statements and Alternative Theoretical
Perspectives, Accounting for Managers: Interpreting accounting information for decision-making,
Wiley 2003

Chuyên đề 4: Hệ thống thông tin cho việc ra quyết định
Mục đích
Qua chuyên đề này học viên có thể:
§ Giải thích vai trò của hệ thống kế toán trong việc cung cấp thông tin cho việc ra quyết định quản
lý
§ Trình bày những khái niệm cơ bản trong kế toán quản trị
§ Giải thích vai trò và nội dung của hệ thống kiểm soát quản lý
Nội dung
1. Tổng quan về kế toán quản trị
2. Các khái niệm cơ bản
3. Hệ thống kiểm soát quản lý
Tài liệu tham khảo
§ Paul M. Collier, Chapter 4: Management Control, Management Accounting and its Rational-
Economic Assumptions, Accounting for Managers: Interpreting accounting information for
decision-making, Wiley 2003 (*)
§ John A. Tracy, Chapter 17: Management Control, The Fast Forward MBA in Finance, Wiley
1996

Chuyên đề 5: Kiểm soát nội bộ và quản trị công ty
Mục đích
Qua chuyên đề này học viên có thể:
§ Giải thích được vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị công ty
§ Trình bày các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ và các ý niệm về quản trị rủi ro doanh
nghiệp
§ Nêu những nguyên tắc của quản trị công ty
Nội dung
1. Tổng quan
2. Các yếu tố cấu thành kiểm soát nội bộ
3. Các ý niệm về quản trị rủi ro doanh nghiệp
4. Kiểm toán và kiểm soát nội bộ
5. Quản trị công ty
Tài liệu tham khảo
§ K H Spencer Pickett, Chapter 2: Corporate Governance Perspectives, The Essential Handbook
Of Internal Auditing, Wiley 2005
§ K H Spencer Pickett, Chapter 4: Internal Controls, The Essential Handbook Of Internal
Auditing, Wiley 2005
§ Vũ Hữu Đức, Kiểm soát nội bộ và kế toán, Bản tin Hội Kế toán TPHCM, tháng 10.2003 (*)
§ Deloitte&Touche, The Growing Company's Guide to COSO, 2003.
§ Cedric Read, Hans-Dieter Scheuermann and The mySap Financials Team, Chapter 9: Integrating
for Corporate Integrity, The CFO as Business Integrator, Wiley 2003


--
Posted By Nam Trới to You must be the change You wish to see in the world at 9/13/2009 05:49:00 PM
 
Linh Chi Cát Lợi © 2008-2009 | Số 19B ngõ 1 Đê La Thành Hà Nội | 04.6654.7890 | info@aleteam.com
Power by MarNET - Online Solution